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“三基”工作是石油石化企业多年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的传家宝。开展好“三基”工作，就要将其作为一种企业文化内化于心、外化于行、固化为制，在全、细、严、融上下功夫，达到强基层、强基础、强基本的目的。

全员参与，上下齐抓共管。建强“五好支部”、培育“五优人才”、打造“五型班组”、涵养“五有文化”都离不开全员参与。各单位一把手要亲自抓，分管领导具体抓，机关各部门主动作为，一线基层班子责任分明、措施到位，引导员工群众积极主动参与，形成事事有人管、人人都管事的无缝运行体系。

细处着眼，狠抓制度落实。建立完善岗位责任手册，按照“三基”创建考评管理办法，逐条逐项对标对表开展好各项工作，实现制度上由面到点、自上而下的层层穿透，以制度效力延伸下沉提升工作实效。

严字当头，力堵管理漏洞。按照“三基”工作重点措施，落实责任部门和责任人，强化基本功训练，夯实安全根基，增强独立作战能力。现场管理以漏洞问题为导向，聚焦现场、班组、岗位，通过抓班子、带队伍、强素质，推进“三基”工作上水平。

融合互促，夯实发展根基。结合各单位工作特色和实际，大力实施党建联合共建，互融互促。同时，以党建“三基本”和“三基”工作融合为抓手，健全“述评考用”工作机制，通过日签到、月考核、季排名、年评优考核模式，推进基础管理全面过硬。（邱振军）