(资料图)

天然气分公司、国勘公司、北京化工研究院、荆门石化、重庆石油扎实开展主题教育，坚持问题导向，在抓好整改整治的同时，将“当下改”与“长久立”相结合，形成指导实践、推动工作的思路办法和务实举措，将好做法好经验及时固化下来，确保主题教育见实效、固长效。

天然气分公司把主题教育同中心工作深度融合，找准切入点、发力点，明确生产经营、工程建设、企业管理、安全环保等12个方向，确定28个调研题目，以深化调查研究推动解决发展难题。公司领导班子成员领题调研，深入基层单位开展蹲点调研、专题调研，通过个别访谈、座谈交流、问卷调查等方式，倾听员工群众心声，了解基层实际情况，确定办实事项目212个。巩固成果促转化，召开调研成果交流会，围绕第一批主题教育形成的7项调研成果进行专题研讨，列出问题清单，提出针对性措施，形成指导实践、推动工作的思路办法和务实举措。围绕中心抓落实，持续优化资源结构，寻求国际化经营合作机遇，攻坚终端市场，构建完善“石化资源、石化物流、石化气站、终端用户”LNG一体化直供经营模式。

国勘公司围绕保障国家能源安全，聚焦制约高质量发展的突出问题、员工群众急难愁盼的具体问题，结合基层联系点制订调研计划。到石油勘探开发研究院、联合石化等单位及海外一线，通过现场走访、召开座谈会等方式开展调研，摸准情况、吃透问题，形成调研报告18份。集思广益研究对策措施，做好调研成果在新项目获取、存量资产提质增效等实际工作中的转化运用。深入查摆不足，在前期梳理出9项问题的基础上，根据巡回指导组的指导意见，结合专项巡视反馈的问题、调查研究发现的问题等，形成问题清单，进行动态调整。同步推进建章立制，坚持“当下改”与“长久立”相结合，更新多项规章制度，将主题教育中的好做法好经验及时固化下来。

北京化工研究院坚持学与用紧密结合、调查研究与推动工作紧密结合、主题教育目标与年度工作目标紧密结合，努力把主题教育成果转化为推动科技创新的实际成效。形成攻坚合力，打造党的创新理论联学共建模式，与工业和信息化部有关司局等9家共建单位取长补短、整合资源、促进合作、共同提高，着力加强科技创新全产业链深度融合，促进理论学习成果快速转化和产学研用深度合作。围绕攻克重大项目技术难题等方向确定8项调研课题，与多家科研单位、知名大学进行技术交流，赴镇海炼化、马来西亚国家石油公司等多家国内外企业进行走访交流，深入了解产销研用各环节的卡点、堵点，着力提升科技创新针对性、成果转化时效性、体制机制改革精准性。

荆门石化结合巡视巡察、党建考核、审计监督等反馈意见，全盘检视推动企业发展中的关键问题、群众反映强烈的难点问题。按照“主管部门核、主题教育领导小组办公室议、分管领导审、公司党委定”等4个方面的责任网格，列出重点问题清单，制定整改措施。围绕推动炼油业务转型升级发展，按照新任务、新要求，对整改措施进行丰富完善，优化调整整改措施6项，新增整改措施3项。每项整改措施明确牵头负责的领导班子成员、责任单位和完成时限等，挂牌推进落实，定期梳理审核，相关会议通报，督察督办难点、痛点和堵点问题。在整改当下问题的同时，注重建章立制，针对节能项目推进、换热流程优化、用能设备管控等方面的措施落实不到位等问题，研究制定标准和规范，推动问题整改见实效、固长效。

重庆石油围绕高质量发展，设置14个研究主题，分批次、分线条组织上下联动研讨，形成成品油巩固优势、天然气锻造长链、氢能源领先布局、数字化赋能发展等10项共识。聚焦共识落地，细化制定16项调研课题，领导班子成员领题，带头走进车企、高等院校、科研单位、充换电企业调研。聚焦能力本领提升，拓宽学习内容，将数智化本领提升作为重点，开发“一站一策”效益测算模型、权益会员辅助决策模型等4个数字化工具，上线加油站站级账务自动日结功能，以工作成效作为检验学习成果的标准。制定办实事清单，通过“党员帮扶+共享用工”提高加油高峰期服务效率，优化审批流程解决一线费用报销慢的问题。第一时间启动百日攻坚创效行动，开展争先进位大讨论，促进主题教育成果不断转化。（郭 闯 王卓然 徐 健 潘亚男 蒲红霞 徐近林 陈春燕 周高利）